北京電控“三降一減一提升”專項行動見成效

北京電控認真落實市國資委部署，深入開展扭虧增盈提質增效暨降杠桿、降“兩金”、降成本，減虧損，提升資產質量和管理效益（以下簡稱“三降一減一提升”）專項行動，以強有力的手段落實各項措施，積極推進企業強身健體、提質增效，有力促進戰略落實和產業高質量發展。 

在“降”字上下功夫，多措并舉防范化解債務風險，優化負債結構，建立風險預警機制，加強對子企業債務約束，強化法制意識及合規管理； 

在“管”字上作文章，壓控“兩金”提高資產運營效率，做好“兩金”排查與分析，加強生產經營全過程、產供銷各環節的管理，建立常態化管控機制，實現有“含金量”的盈利； 

在“活”字上用力氣，深挖潛力提升企業盈利水平，加大成本費用壓減力度，建立成本管控責任制，強化預算管理，創新管理方式； 

在“減”字上出實招，因企施策建立治理長效機制，統籌謀劃，科學研判，主動適應市場和客戶需求，逐步實現虧損子企業轉型升級、扭虧脫困； 

在“提”字上見效果，對標一流促進企業高質量發展，深入查找自身突出問題和管理薄弱環節，制定追趕目標，不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。 

“三降一減一提升”是深化落實供給側結構性改革，推動產業高質量、高效率發展的必然要求，也是落實北京電控發展戰略、促進企業提質增效、夯實經營管理基礎的現實需要。北京電控按照“分階段定目標、分類施策、減存量控增量、依法依規壓降”的工作原則，細化分解專項行動目標，一企一策制定措施，堅持問題導向，抓住關鍵環節，規范有序操作。公司成立了領導小組和四個工作專班，明確了專項行動整體工作安排，公司領導帶隊到重點企業進行宣貫和督導，上下協同，反復溝通，確定整體目標及各企業分解值，并將專項行動工作目標完成情況納入企業負責人年度、任期考核，促進專項行動各項措施得到落實。2020年底，北京電控整體資產負債率、兩金占流動資產比重、每百元營業收入負擔成本費用總額、疏解退出及扭虧增盈等指標，均已實現了專項行動當年的工作目標，為下一步深入開展專項行動奠定了堅實基礎。 

2021年是“十四五”開局之年，也是專項行動最為關健的階段，北京電控認真分析研判復雜嚴峻的國際經濟環境，積極面對發展機遇和挑戰，深入貫徹落實“一二一一”核心戰略及年度工作會精神，按照“重創新、防風險、抓改革、優管理”的經營管理工作方針，部署對“三降一減一提升”專項行動工作安排，進一步強化經營管理、提升經營質量和效率，推進專項行動各項措施落地，確保年度經營目標任務全面落實，努力實現一季度“開門紅”和“十四五”開門紅。